泰安市网格化社会治理的经验和做法包括：

优化网格设置：以街道党工委为单位，按照分类划定、规模适当等原则，对原有网格设置进行优化调整，制定详细网格图，进一步明确网格范围、党组织设置等内容。在新划定的网格及时组建党支部或先成立功能性党支部，在专属网格成立区域性党组织，实现党的组织和工作全覆盖。

配强网格力量：组建网格工作团队，由社区党委书记以外的党委成员或居委会成员担任网格长，按照每300-500户安排1名网格员的标准，每个网格至少配备2名专兼职网格员。统筹楼长、单元长、社区民警等力量，壮大网格管理队伍。通过公示牌公开亮诺，明确包保区域和服务范围，常态化推动下沉网格收集诉求、开展服务。

明确网格职责：制定网格服务管理事项清单，进一步细化网格员岗位工作任务，明确网格员基础信息采集、社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷化解等7项岗位职责。探索建立“网格长负总责、网格员分楼负责”工作机制，同步建好用好网格联系服务微信群，打通线上线下服务渠道，及时发现并解决居民反映的问题。

化解网格问题：建立问题收集、处置、反馈机制，网格员通过日常巡查、走访等方式，及时发现并解决网格内的问题。对于一些复杂问题，通过“网格吹哨、部门报到”的方式，协调相关部门共同解决。

推动网格服务迭代升级：全面整合综治、城管、应急、市场监管等部门网格，统筹网格力量、网格职能、网格经费，加快“多网合一、一网统筹”，打造“全科网格”。

建立矛盾纠纷多元化解机制：坚持和发展“枫桥经验”，深化“大综治、大信访、大调解、大巡防”工作机制，建立1341大调解工作机制，即“一元、三级、四调、一品牌”的大调解工作机制，实现矛盾纠纷的多元化解。

加强党建引领：将党组织有效覆盖作为网格发挥作用的前提和基础，坚持依托党组织体系设置网格，在城市构建“社区党委—网格（小区）党支部—楼（栋）院党小组—党员中心户”组织构架，在农村构建“村党组织—网格（村民小组）党小组—党员中心户”组织架构，以居民小区或村民小组为单位划分网格，把服务治理推进到群众“家门口”。