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软件开发中的工作分解结构
文章作者：佚名 时间：2016年06月20日
在我们的生活中，会遇到各种各样的人，有些人比较严谨，自己的物品摆放的整整齐齐，很有规律，有些人比较懒散，总是丢三落四。如果是在工作中，相对来说，第一种人更受欢迎。
莱芜软件开发公司非常重视这一块，为了节约时间，节省人力，他们通常会把工作分的很细，这样后续工作一旦遇到问题，马上就可以知晓到底是哪里出了问题。例如软件开发中的工作分解结构。
首先我们看一下项目分解结构的定义，工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。
从项目分解结构的定义和我们的学习我们知道，项目分解结构主要针对的是可交付物以及工作细分。同时通过学习我们知道，项目分解结构产生于项目计划阶段过程，在项目执行过程的控制中对项目进行考核和控制，最后在项目结束阶段为整个项目的考核提供参考。但是，我个人认为，如果从软件开发的角度来看的话，项目分解结构这个工具在需求定义期间也能起到很好的应用，也是非常有意义的。
一、软件项目存在的普遍性问题
1、工作范围界定
2、工作量估算
3、需求难以明确
4、软件开发过程控制
二、工作分解结构的具体应用
1、启动阶段
2、计划阶段
3、项目开发阶段
4、项目结束阶段
三、应用软件分解结构带来的好处
1、项目团队效率的提升
2、增进客户对软件的认识
3、工期预计作用以及比较有说服力的成本概算
4、强有力的质量、成本、时间控制工具
四、总结
通过上面的阐述，我们可以看出，项目分解结构这个工具在软件项目的应用超过了项目管理中定义的范围，用分解结构对项目中的团队效率控制，开发目标定义，过程控制都有非常实际的使用。
“磨刀不误砍柴工”前期工作细致，会为后续工作带来便利，但是如果项目分解结构过细，反而会加重管理方面的工作量，自然也就事与愿违了，所以要把握好这个度。
莱芜软件开发公司非常重视这一块，为了节约时间，节省人力，他们通常会把工作分的很细，这样后续工作一旦遇到问题，马上就可以知晓到底是哪里出了问题。例如软件开发中的工作分解结构。
首先我们看一下项目分解结构的定义，工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。
从项目分解结构的定义和我们的学习我们知道，项目分解结构主要针对的是可交付物以及工作细分。同时通过学习我们知道，项目分解结构产生于项目计划阶段过程，在项目执行过程的控制中对项目进行考核和控制，最后在项目结束阶段为整个项目的考核提供参考。但是，我个人认为，如果从软件开发的角度来看的话，项目分解结构这个工具在需求定义期间也能起到很好的应用，也是非常有意义的。
一、软件项目存在的普遍性问题
1、工作范围界定
2、工作量估算
3、需求难以明确
4、软件开发过程控制
二、工作分解结构的具体应用
1、启动阶段
2、计划阶段
3、项目开发阶段
4、项目结束阶段
三、应用软件分解结构带来的好处
1、项目团队效率的提升
2、增进客户对软件的认识
3、工期预计作用以及比较有说服力的成本概算
4、强有力的质量、成本、时间控制工具
四、总结
通过上面的阐述，我们可以看出，项目分解结构这个工具在软件项目的应用超过了项目管理中定义的范围，用分解结构对项目中的团队效率控制，开发目标定义，过程控制都有非常实际的使用。
“磨刀不误砍柴工”前期工作细致，会为后续工作带来便利，但是如果项目分解结构过细，反而会加重管理方面的工作量，自然也就事与愿违了，所以要把握好这个度。
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