在工程计划作业中，将按如下步骤进行计划作业，它分为工程开始前的计划作业、系统化计划作业、阶段开始前的计划作业和作业步骤开始前的计划作业四个方面的内容。
1、工程开始前的计划作业：
工程开始前的计划作业称为工程的初始计划，也称为工程的准备阶段计划，它是为了启动项目，使开发项目得到上级领导或有关方面的认可所做的项目初期概略计划，通常也称为立项报告书。
2、系统化计划作业：
在项目的启动得到上级领导认可后，根据项目开始前所作成的初始计划作业，建立系统化计划，即工程总体实施计划，对有关联的项目内容进行估计，并且将工程分成若干个阶段，对每个阶段内的工程资源(人、时间、设备、技术)等方面内容进行分配。如果资源的估计超过项目所规定的韧期概赂计划范围时，就必须对项目初期概略计划进行修正。
3、阶段开始前的计划作业：
在构成工程的各个阶段开始前进行计划作业时，在本阶段的限定范围内再次对详细作业(WBS)的资源进行估计，计划出日程安排。但是其阶段的资源分配不得超过在系统化计划时对各阶段别的资源分配，如果有超过的情况，应对系统化计划进行修正。同时还要将阶段内的资源估计结果分配到各个作业步骤中去。
4、作业步骤开始前的计划作业：
在本阶段内的步骤级的作业开始前进行计划作业时，要作出在各步骤内的作业需要多少资源，根据阶段开始时所分配的资源，将资源分配给各个作业步骤，并把握住步骤内作业完成时的实际情况，与计划值相对照，如果发生差异则及时调整作业计划。