绩效管理是以工作业绩和工作效率考核评估为核心的一种分级管理制度。他通过确定工作目标和实际评定。使绩效与干警的职级、报酬。奖惩、待遇挂钩。用绩效考核结果兑现奖惩，保障工作目标的实现，某县检察院在全市率先探索和建立了绩效管理基本模式，并于2006年开始实行。四年来，各项工作均得到了历史性的进步，改写了从未入围市级先进院的历史。连续四年被评为市级先进检察院。并荣获2008年。度。省级先进检察院。2010年初，某县医院制定了以维护社会和谐，稳定和公平正义为目的。一业务建设为中心，以队伍建设为根本，以改革创新为动力，以执法保障为基础以中以提升综合素质为手段，全面提高各项检察业务，确保2010年底全院各科室要全部进入先进性行列。以夺取市级先进检察院的五连冠，全省先进基层检察院的两连冠。稳步争创全国先进基层检察院的总体任务和目标。 

如何实现这一目标？又如何调动检察院干警工作的积极性和主动性，持续提高执法水平和办案质量，是当前党组关心的主要问题，也是绩效考核的核心目标。该院法律政策研究室对于过去四年绩效考核评价机制方面的实践情况进行了调整分析，并提出了完善绩效考核机制，实现检察业务精细化管理和莱芜软件开发科学发展的积极建议。 

 一 、当前该院绩效考核存在的主要问题

（一）考核机制的常态化未能建立。

（二）考核的客观公正性还不突出。

（三）考核指标的科学性还存在欠缺。

（四）考核的效果还不十分理想。

二、考评机制是导向，是指挥棒。在践行科学发展观和构建和谐社会的背景下。检察机关考评机制应当在尊重法律，遵循检察工作规律的前提下，以全面客观。观公正，科学，规范，透明为原则。以内容量化标准细化考核，简化手段，硬化监控，强化为目标。莱芜软件开发进行不断修改和完善最大限度的发挥绩效考评的导向，推进激励监督作用。 

（一）要规范考评体系。

（二）要健全考评机构。

（三）要科学量化考评分值。

（四）完善奖惩机制，强化考核结果的运用。

检察机关建立与实施绩效考核机制，从理论到实践，必然是一个探索已逐步完善的过程。在这个过程中，必须用实事求是的态度去发现和解决问题，用科学的方法，正视和研究绩效考核对检察工作的作用，并在实践中不断的促进和加强。