由于企业的“互联网+”转型，软件开发外包逐渐成为商业场上的一股潮流，不少企业因为内部缺乏专业的技术人才而又对某款软件有着强烈的需求，这种时候企业一般都会选择将软件开发外包给第三方服务商，提高效率，节约成本，那么在企业外包的过程中，如何寻找一个合适的服务商才能避免项目烂尾呢？

   业内一直有谣言说软件外包“坑货”百出，当然泰安软件定制开发的笔者今天不是来辟谣的，毕竟谣言止于智者，关键还是在于个人的判断力。为什么会坑？这其实取决于合作双方。客户方面，需求不明确，传达有问题，不懂开发流程，未能有效参与……这些问题都会导致与开发人员的矛盾，而对于软件开发服务商，售前烂报价，项目的实施无法做到统筹全局，资源有限……这些问题也很容易导致与客户的合作不愉快。基于这种窘况，企业应该这样来选择软件外包公司。外包不易，需慎重。我们今天讲讲外包中容易出现的问题。

   举个栗子，客户一般会问：我要做一款淘宝一样的产品，你们说下需要多少钱，要多久？这类问题问出来就知道是小白，淘宝每年花几十亿在开发，现如今有几个公司能承担费用？其实这类的客户并非是想真的去做一个一模一样的，只是自己需求因为局限性无法完整、清晰的勾勒出来。泰安软件定制开发，无论是风里，还是在雨里，我都在这里守候着你。

    很多客户其实对产品抱有很大的想象，甚至有些客户把这个项目作为公司的救命稻草，但是对于某些服务商就不这样想了，天下没有免费的晚餐，任何工作都是花成本的。 客户作为这个产品（服务商称之为“项目”），自己都不积极参与 ，产品出来肯定不如预期设想。一旦问题发生，为什么不早点说明白呢？

   不懂就学，不学就找个专人沟通。不懂技术的人，是无法驾驭项目过程中的沟通问题的。把握里程碑节点，提前出击。不到等交付的时候才去进入，那时为时已晚。

   项目报价太低，随便一个项目也接，对于如今开发成本节节攀升的现状，加上各种水电煤、公司各种开支，最后只能厚脸皮跟客户砍需求。对于客户来说自然各种不爽了······泰安软件定制开发，为客户贴心定制方案。

   项目经理的沟通能力和需求梳理逻辑不够也是一个问题。无法帮助客户清晰梳理项目，模糊的问题没有及时从客户获得清晰反馈。

   团队成员资历不行，这是硬伤。一个诸葛亮顶三个臭皮匠，这句话真的是这样的。

   现在不少开发公司，其实是只接项目不开发的。他们凭借营销手段上的能力和优势，把接过来的项目又外包给第三方公司来开发。如果第三方外包公司不可控，最终会导致项目烂尾。

   因此，项目最好不要再给“二次外包”。如若选择“二次外包”，请做到甲乙双方都知情的情况下进行，这样乙方反而能够控制好，最终把项目做好。泰安软件定制开发，宁缺毋滥，只做优质软件。